Cliché 1 : “Les multipotentiels manquent de focus”
Un des reproches majeurs adressés aux multipotentiels est leur apparente incapacité à se concentrer sur un seul domaine. Dans un monde où l’expertise spécialisée est mise en avant, cette diversité d’intérêts est souvent perçue comme un manque de sérieux ou de discipline.
Réalité :
Les multipotentiels fonctionnent différemment : ils plongent dans un sujet avec intensité, acquièrent rapidement les connaissances nécessaires, puis passent à un autre domaine une fois leur curiosité satisfaite. Cette approche leur permet de devenir des généralistes capables de connecter les idées entre des disciplines variées. Ce que beaucoup voient comme un éparpillement est, en fait, une méthode d’apprentissage rapide et ciblée.
Exemple concret :
Leonardo da Vinci était à la fois artiste, inventeur, scientifique, et anatomiste. Sa capacité à jongler entre ces disciplines n’était pas une distraction, mais une richesse qui a donné naissance à certaines des œuvres et des inventions les plus emblématiques de l’histoire.
Cliché 2 : “Ils ne finissent jamais ce qu’ils commencent”
Les multipotentiels sont souvent accusés d’abandonner leurs projets avant de les mener à terme. Ce jugement repose sur une vision traditionnelle de l’accomplissement qui valorise la finalisation complète de tout projet entrepris.
Réalité :
Pour un multipotentiel, terminer un projet ne signifie pas toujours aller jusqu’à la dernière étape conventionnelle. Leur objectif est souvent d’atteindre un point où ils se sentent suffisamment compétents ou où leur intérêt a porté ses fruits. Ils priorisent l’acquisition de connaissances et la résolution de problèmes, puis passent à autre chose.
Exemple concret :
Steve Jobs, cofondateur d’Apple, a exploré des intérêts variés, comme la calligraphie, qui semblait déconnectée de ses activités principales. Pourtant, cette passion a influencé la création des polices et des interfaces graphiques révolutionnaires des premiers ordinateurs Macintosh.
Cliché 3 : “Ils ne sont pas fiables”
Le fait de changer fréquemment de domaine ou de s’intéresser à de multiples projets donne l’impression que les multipotentiels ne sont pas fiables ou constants.
Réalité :
Lorsqu’un multipotentiel trouve un projet ou une mission alignée avec ses valeurs, il peut faire preuve d’une loyauté et d’un engagement exceptionnels. Leur flexibilité et leur curiosité en font également des atouts précieux pour résoudre des problèmes complexes ou s’adapter à des environnements changeants.
Exemple concret :
Elon Musk jongle entre des industries aussi diverses que les voitures électriques (Tesla), l’exploration spatiale (SpaceX), et les énergies renouvelables (SolarCity). Son succès prouve que l’engagement d’un multipotentiel ne dépend pas du nombre de projets mais de leur pertinence et de leur impact.
Cliché 4 : “Ils n’atteindront jamais l’excellence”
L’excellence est souvent associée à une spécialisation étroite. Les multipotentiels, en explorant plusieurs domaines, sont perçus comme incapables de rivaliser avec des spécialistes sur le long terme.
Réalité :
Les multipotentiels atteignent l’excellence en connectant des connaissances issues de divers champs. Leur force réside dans leur capacité à intégrer et innover, plutôt que dans une maîtrise approfondie d’un seul domaine.
Exemple concret :
Maya Angelou a excellé en tant qu’écrivaine, poétesse, actrice et activiste. Chacune de ses compétences s’est enrichie des autres, créant une œuvre globale qui a profondément marqué la culture américaine et mondiale.
Cliché 5 : “Ils sont instables et indécis”
Le parcours non linéaire des multipotentiels est souvent vu comme une forme d’instabilité ou d’indécision.
Réalité :
Les multipotentiels suivent une logique différente : ils naviguent là où leur curiosité les guide, mais cela ne signifie pas qu’ils manquent de direction. Leur trajectoire peut sembler désordonnée de l’extérieur, mais elle est souvent soutenue par une cohérence interne, basée sur leurs valeurs et leurs passions.
Exemple concret :
Oprah Winfrey a commencé comme journaliste, avant de devenir animatrice de télévision, actrice, productrice et philanthrope. Ces différentes étapes de sa carrière ont servi une vision commune : inspirer et autonomiser les autres.
Cliché 6 : “Ils n’ont pas de passion réelle”
Parce qu’ils s’intéressent à de nombreux sujets, les multipotentiels sont souvent perçus comme dépourvus de véritable passion. Cette idée repose sur la croyance que la passion doit être unique et constante pour être valable.
Réalité :
Les multipotentiels ont souvent plusieurs passions qui évoluent au fil du temps. Leur enthousiasme pour différents sujets ne signifie pas un manque de profondeur, mais une richesse de centres d’intérêt. Ils sont capables de ressentir une passion intense pour plusieurs choses à la fois, ce qui leur permet de se renouveler constamment.
Exemple concret :
Richard Feynman, physicien et lauréat du prix Nobel, était également passionné par la peinture, la musique et la réparation de coffres-forts. Ses multiples passions ne l’ont pas empêché d’exceller dans son domaine principal.
Cliché 7 : “Ils sont difficiles à manager”
Dans le monde professionnel, les multipotentiels peuvent être perçus comme des collaborateurs compliqués, car ils n’entrent pas toujours dans les cases traditionnelles des postes ou des rôles fixes.
Réalité :
Un bon management des multipotentiels consiste à leur donner de la flexibilité et des projets variés. Ils excellent dans des environnements où ils peuvent explorer plusieurs facettes d’un problème ou collaborer avec des équipes transversales. Leur diversité de compétences peut en réalité rendre une organisation plus agile.
Exemple concret :
Dans l’équipe de Google X, les multipotentiels sont activement recherchés pour leur capacité à aborder des problèmes complexes et inédits avec une approche multidisciplinaire.
Cliché 8 : “Ils ne peuvent pas être des leaders efficaces”
Les multipotentiels, en raison de leurs intérêts variés, sont parfois considérés comme incapables d’endosser des responsabilités de leadership à long terme.
Réalité :
Les multipotentiels sont souvent d’excellents leaders parce qu’ils ont une vision holistique et une compréhension de plusieurs disciplines. Leur capacité à s’adapter et à inspirer des équipes variées en fait des leaders particulièrement innovants.
Exemple concret :
Barack Obama, connu pour ses compétences transversales, a utilisé son parcours éclectique (professeur de droit, activiste, sénateur) pour diriger avec une perspective globale et une capacité à connecter des idées variées.
Cliché 9 : “Ils gaspillent leur potentiel”
La société perçoit parfois les multipotentiels comme des individus prometteurs qui n’utilisent pas pleinement leurs talents, car ils ne se spécialisent pas dans un domaine unique.
Réalité :
Les multipotentiels optimisent leur potentiel de manière différente. En explorant de nombreux sujets, ils accumulent des connaissances et des compétences qu’ils peuvent appliquer de façon innovante dans divers contextes. Leur valeur réside dans leur capacité à être des connecteurs d’idées et des résolveurs de problèmes complexes.
Exemple concret :
Tim Ferriss, auteur de The 4-Hour Workweek, a exploré de multiples disciplines, allant du sport de haut niveau à la technologie en passant par la psychologie. Cette diversité lui permet de proposer des approches novatrices et pragmatiques.
Cliché 10 : “Ils n’ont pas de vraie expertise”
Les multipotentiels sont parfois considérés comme des “touche-à-tout” sans réelle maîtrise dans aucun domaine particulier.
Réalité :
S’ils ne sont pas toujours des spécialistes dans un domaine unique, les multipotentiels acquièrent souvent une expertise suffisante pour exceller dans plusieurs domaines à la fois. Leur capacité à apprendre rapidement et à intégrer des connaissances variées leur permet d’intervenir efficacement dans des situations complexes.
Exemple concret :
Marie Curie était non seulement une physicienne renommée, mais aussi une chimiste. Elle a ouvert la voie dans deux disciplines et reste un exemple d’excellence multidisciplinaire.
Ces clichés sur les multipotentiels montrent à quel point leur mode de fonctionnement est encore méconnu et parfois mal jugé. Pourtant, ces individus représentent une force motrice essentielle pour innover, connecter et résoudre des problèmes globaux.
Il est temps de reconnaître que leur diversité de talents n’est pas un défaut, mais une richesse. En déconstruisant ces clichés, la société peut leur offrir un espace où ils pourront s’épanouir et apporter une contributio
Pourquoi la société a besoin des multipotentiels
1. Résolution de problèmes complexes : Leur capacité à établir des connexions entre des domaines variés les rend précieux dans les situations nécessitant des solutions innovantes.
2. Vision transversale : Les multipotentiels comprennent les relations entre des secteurs qui semblent, à première vue, sans lien.
3. Adaptabilité : Dans un monde en constante évolution, les multipotentiels s’intègrent rapidement à de nouveaux environnements et s’épanouissent dans l’incertitude.
4. Innovation : Leur capacité à explorer de multiples perspectives stimule la créativité et favorise l’émergence d’idées disruptives.
Surmonter les clichés : des solutions pour les multipotentiels
1. Créer un environnement favorable : Travailler dans des contextes qui valorisent la polyvalence, comme les startups ou les industries créatives.
2. Définir des objectifs clairs : Structurer leurs projets pour montrer une progression visible et éviter d’être perçus comme instables.
3. Assumer leur identité : Reconnaître et valoriser leurs forces uniques au lieu de se conformer aux attentes sociales.
4. Construire une communauté : Échanger avec d’autres multipotentiels pour partager des stratégies et des expériences.
Conclusion
Les multipotentiels sont des profils rares et précieux dans un monde qui favorise encore largement la spécialisation. Leur capacité à explorer, connecter et innover représente une richesse souvent sous-estimée. Déconstruire les clichés qui les entourent est essentiel pour leur permettre de s’épanouir pleinement et de contribuer au développement de sociétés plus flexibles et créatives.
La diversité des talents et des perspectives des multipotentiels peut devenir un véritable moteur de changement si elle est reconnue, valorisée et encouragée. Au lieu de tenter de les conformer à des normes rigides, il est temps de créer un espace où leur nature plurielle peut prospérer.